Юридический отдел или работа в формате аутсорсинга: что эффективнее

Современные условия ведения бизнеса требуют от предпринимателей гибкости, высокого уровня адаптации к условиям рынка и принятия эффективных решений. Для многих компаний концентрация на выполнении ключевых, наиболее выгодных задач становится идеальной платформой для динамичного развития, повышения конкурентоспособности. Стратегия аутсорсинга в ряде случаев отлично подходит для достижения этих целей. Главное, объективно оценить возможности, потребности предприятия, правильно адаптировать коллектив и рабочую среду к функционированию в новом формате.

Преимущества аутсорсинга

Термин означает передачу определенных бизнес-процессов на выполнение сторонним исполнителям. Это позволяет компании не тратить ресурсы для реализации разовых проектов, второстепенных задач, которые не являются ключевыми. Такой подход создает отличные условия для концентрации на реализации профильного, рентабельного направления деятельности. Стратегия позволяет оптимизировать работу предприятия, избежать сбоев, невыполнения обязательств, убытков, потери позиций на рынке.

Базовые цели технологии:

• снижение издержек, стоимости продукта для потребителя;
• экономия трудовых ресурсов;
• улучшение качества производства, системы управления;
• успешное внедрение новых технологий;
• повышение рентабельности работы.

В зависимости от сферы применения, специфики, уровня коммуникации выделяют несколько видов стратегии. По первому критерию самым востребованным считают юридический консалтинг. Широкий выбор услуг – от ведения документации, создания отчетов до представительства в суде, правового аудита – позволяет оптимизировать работу всего отдела или избежать затрат на его содержание без потери результативности. По отзывам, надежным поставщиком является компания FULL LEGAL CONSULTING (FLC), которая обеспечит профессиональное сопровождение во многих сферах (медицина, торговля, производство, ВЭД и др.).

Что выгоднее: создание юротдела или внедрение стратегии аутсорсинга

Подобная дилемма волнует не одного руководителя, который хочет оптимизировать работу своей компании. С одной стороны, формирование юридического отдела позволит сконцентрировать многих узкопрофильных специалистов для решения разноплановых задач на одной площадке. Но с другой стороны, его создание связано с серьезными вложениями, ведением объемной отчетности, а для эффективной работы коллектива требуется постоянный контроль. Кроме этого, найти действительно хорошие кадры довольно непросто. Часто возникает ситуация, когда рядовые задания позиционируются как несущественные и выполняются некачественно.

Юрист-аутсорсер подходит к каждому заданию индивидуально, его деятельность всегда на виду. Такому партнеру не нужно выделять бюджет для оформления и всех полагающихся выплат. Кроме того, важно учитывать, что для реализации определенного задания будет предоставлен юрист, обладающий нужным набором профессиональных компетенций. Штатный специалист не может быть хорош сразу во всех вопросах и физически не в силах показать лучший результат во многих сферах.

Нередко на штатную должность кандидатов выбирают люди без соответствующего образования и опыта, что снижает эффективность работы всего отдела. Поставщик-аутсорсер осуществляет отбор, базируясь на знаниях рекрутинга, с учетом потребностей заказчика. Договор о комплексном абонентском обслуживании позволит реализовать широкий спектр услуг правового характера при минимальных тратах. Разовые проекты выполняются согласно четкому техническому заданию. Оптимизация юридической работы дает реальные возможности для снижения затрат и повышения эффективности деятельности в этом сегменте.